dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Karya Indah Multiguna Bekasi
DOI:
https://doi.org/10.31949/entrepreneur.v4i03.5824Abstrak
Perusahaan yang memproduksi barang yang berkualitas berupa kardus box bergelobang maka PT Karya Indah Multiguna Kota Bekasi harus mengindahkan ketelitan hasil produksi khusus dibagian Production planning and control. Penelitian ini mengkaji dampak dari budaya Kaizen dan lingkungan kerja yang berskesinambungan. Kaizen merupakan budaya Jepang yang berarti perbaikan terus-menerus dan peningkatan kualitas tempat kerja atau lingkungan kerja. Budaya ini diadopsi banyak perusahaan Jepang di seluruh dunia, terutama perusahaan manufaktur. Pemahaman tentang budaya kaizen dan penggunaan bahasa Inggris di perusahaan Sangat penting untuk dijadikan sebagai knowledge provider di dunia kerja. Kurangnya pemahaman hal ini dapat menyebabkan sikap, perilaku, dan interpretasi yang salah di tempat kerja perusahaan. Dengan metode kuantitatif deskrispsi untuk menjelaskan hubungan dan pengaruh dua variabel independent terhadap variabel dependent. Intrumen penelitian dengan kuesioner pada skala linket di berikan kepada 66 karyawan sebagai responden. Hasil penelitian proses penerapan budaya continuous improvement atau kaizen dan lingkungan kerja, dengan konsep 5S sebagai intinya. Data dinyatakan valid dan reliabel dan secara parsial budaya kaizen dan lingkungan kerja secara bersama-sama dinyatakan siginifikan terhadap kinerja PT Karya Indah Multiguna Kota Bekasi, dengan kontribusi dua variabel independen terhadap variabel dependent sangat baik.
Kata Kunci:
Kaizen, lingkungan kerja, kinerja karywanUnduhan
Referensi
Alifiandy Putra Sejati, Mudji Kuswinarno, G. H. P. (2019). Pengaruh budaya kaizen terhadap kinerja karyawan dengan veriabel moderasi pada PT. VS Technology Indonesia. Eco-Entrepreneur, Universitas Tronojoyo, 5 No 1(Kaizen), 16. https://doi.org/https:// doi.org/10.21107/ee.v5i1.5434
Antara, G. P. W., Landra, N., & Agung, A. A. P. (2020). The Effect of Performance Appraisal and Work Environment towards Employee Performance Mediated By Job Satisfaction. IJCRR: International Journal of Contemporary Reasearch and Review, 11 N0 5(Work Environment), 9. https://doi.org/https://doi.org/10.15520/ijcrr.v11i05.806
Bwemelo, G. (2014). KAIZEN as a Strategy for Improving SSMEs’ Performance: Assessing its Acceptability and Feasibility in Tanzania. European Journal of Business and Management, 6 No. 35(Kaizen), 13.
Fariba Rahmanian, Z. R. (2013). Impact of Kaizen implementation on performance of manufacturing companies’ staff. Core Journal, Qom University, Qom, Iran, 2 No 3(Kaizen), 10.
Ismaya, S. B. (2015). Pengaruh budaya kaizen terhadap kinerja karyawan pada PT Madu Pramuka. Jurnal Administrasi dan Manajemen, 6 No 2(Kaizen), 7.
Lince Marcellina Hutabarat, D. (2019). Pengaruh lingkungan dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai di Politeknik Pariwisata Medan. Jurnal Ilmiah Socio Spectrum, 9 No 2(Lingkungan kerja), 10.
Riani, D. A. (2021). The Influence of Kaizen Culture on Increasing Employee Productivity at the Auto2000 Tanjung Api-Api Palembang. International Journal of Marketing & Human Resource Research, 2 No 2(Kaizen), 8.
Sihaloho, Ronal Donra, H. S. (2019). Pengaruh lingkungan kerja terhadao kinerja karyawan PT. Super Setia Sagita Medan. Jurnal Ilmiah Socio Spectrum, 9 No 2(Lingkungan kerja), 9.
Siti Maryam, Renny Sri Purwanti, M. F. (2020). Pengaruh Budaya Kaizen dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai (Suatu Studi pada Kantor Kementerian Agama Kota Banjar). Bisnis Management and Entrepreneuship Journal, Univ Galuh, 2 No 1(Kaizen), 10.
Suhaiza Zailani, D. (2015). Impact of kaizen on firm’s competitive advantage in a Japanese owned company in Malaysia. Int. J. Productivity and Quality Management, 16 No 2(Kaizen), 28.
Widya Handayani, S. (2020). Pengaruh budaya Kaizen dan Budaya Horenso terhadap produktivitas kerja karyawan PT Yamaha Music Indonesia MANUFACTURING ASIA CIKARANG BARAT. MIX Uni. Mercu Buana, 10 No 2(Kaizen), 14. https://doi.org/ dx.doi.org/10.22441/mix.2020.v10i2.005
Yuliantari, K. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada LLDIKTI Wilayah III Jakarta. Jurnal Widya Cipta: Sekretari dan Manajemen, Universitas BSI Jakarta, Vol. 4 No, 7.
BUKU
Hartono, J. (2020). Metodologi Penelitan Bisnis, Salah Kaprah dan Pengalaman-Pengalaman (Wiji Nurastuti (ed.); Suplemen). Fakultas Ekonomi UGM Yogyakarta.
Sugiono. (2017). Metode penelitian pendidikan, pendekatan kuantitatif. intro (Sugiono (ed.)). Penerbit Alfabeta Bandung 2017.
Sugiono. (2018). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan kombinasi (mixed methods) (Sugiono (ed.)). Alpabeta Bandung 2019.
Suparta, M. (2009). Pengembangan budaya kerja (M. Suparta (ed.); Revisi 1). DEPAG Jakarta.
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2023 rustomo
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
COPYRIGHT NOTICE
An author who publishes in the Entrepreneur: Jurnal Bisnis Manajemen dan Kewirausahaan agrees to the following terms:
1. Author retains the copyright and grants the journal the right of first publication of the work simultaneously licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal
2. The author is able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book) with the acknowledgment of its initial publication in this journal.
3. The author is permitted and encouraged to post his/her work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of the published work
