ANALISIS SWOT DAN STRATEGI PEMASARAN TAHU TEMPE NURUL MADANI
DOI:
https://doi.org/10.31949/dialogika.v5i2.8546Abstract
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk merumuskan alternatif strategi pemasaran yang tepat dengan menggunakan metode analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) di pabrik tahu tempe Nurul Madani. Jenis data yang digunakan pada penelitian ini adalah data kualitatif yang berasal dari data hasil wawancara, catatan di lapangan dan dokumen resmi. Analisis SWOT dilakukan dengan matriks IFE (Internal Factor Evaluation) yang mendeskripsikan faktor-faktor kekuatan dan kelemahan perusahan dan matriks EFE (Eksternal Factor Evaluation) yang menguraikan faktor-faktor peluang dan ancaman perusahaan dan matriks IE (Internal External) yang menunjukkan posisi perusahaan saat ini. Dari hasil analisis data didapatkan total skor dari faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, masing-masing diperoleh bobot kekuatan tertinggi 0,15, bobot kelemahan tertinggi 0,07, bobot peluang tertinggi 0,16, dan bobot ancaman tertinggi 0,07. Hasil tersebut menempatkan pabrik tahu tempe Nurul Madani pada kuadran I dan strategi pemasaran yang harus diterapkan adalah mendukung strategi agresif.
Keywords:
Analisis SWOT, Strategi, PemasaranDownloads
References
Artaya, I. P., & Purworusmiardi, T. (2019). Efektifitas Marketplace Dalam Meningkatkan Konsentrasi Pemasaran dan Penjualan Produk Bagi UMKM di Jawa Timur. Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Narotama Surabaya, April, 1–10.
Kamaludin, K. (2018). Analisis Modal Usaha Di Masyarakat Pedesaan. Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia, 3(9), 49–60.
Kamaludin, K. (2022). Identifikasi Manajemen Strategis Pada Sekolah Dasar Negeri di Era Disruptif. Jurnal Ilmu Pendidikan Dan Sosial, 1(3), 278–289. http://www.putrapublisher.org/ojs/index.php/jipsi/article/view/50
Kumbara, A. (2020). Strategi Management Analisis Swot pada Lucky Textile Group dalam Menghadapi Persaingan Industri Textile. Jemsi, 1(5), 464–474.
Nawawi, H. (2005). Metode Penelitian Bidang Sosial. Gajah Mada University Press.
Oktaviani, T. S. L., Putra, L. V., Salam, M. D. M., & Devi, R. T. (2023). Analisis Peran UMKM Terhadap Literasi Desa Margosari. Jurnal Ilmu Pendidikan Dan Psikologi, 1(1), 14–22. https://journal.pipuswina.com/index.php/jippsi/article/view/5
Ratnawati, A. M. I. A. S. (2020). Analisis SWOT dalam Menentukan Strategi Pemasaran (Studi Kasus di Kantor Pos Kota Magelang 56100). Jurnal Ilmu Manajemen, 17(2), 62.
Siswidiyanto. (2019). Perencanaan Strategis Si/Ti Perusahaan Manufaktur dengan Analisa SWOT: Studi Kasus PT. TBP Jakarta. Paradigma, 21(1), 107–112.
Sudiro, A. N. R., & Ruslim, H. (2023). Pengaruh Implementasi Manajemen Strategik terhadap Ketahanan Bisnis saat Pandemi Covid-19 pada PT. Es Teh Indonesia Makmur. Jurnal Manajemen Bisnis Dan Keuangan, 4(2), 228–238. https://doi.org/10.51805/jmbk.v4i2.145
Zunaidi, A., & Natalina, S. A. (2021). Manajemen Strategik Dalam Perbankan Syariah. Wadiah, 5(1), 86–117. http://jurnal.iainkediri.ac.id/index.php/wadiah/article/view/3178https://jurnal.iainkediri.ac.id/index.php/wadiah/article/viewFile/3178/1367
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Lista Safitri, Purwoningsih Haris, Zakariya Zakariya
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
